Von einem Holzunternehmen in Familienbesitz zu einer führenden Gastronomiemarke in Südafrika, ANEWDer CEO von Clinton Armor erklärt die Rolle seines Vaters bei der Gestaltung seiner Zukunft und seine Hoffnungen für die nächste Generation.
Ich hatte das Privileg, von meinem Vater früh angefangen zu werden, der mir erlaubte, schon in jungen Jahren die Zügel zu übernehmen. Er war zwar nicht in der Hotellerie tätig; Er kam aus dem Holzhandel, seine Geschäftsethik und seine Werte gelten noch heute. Was mich am meisten beeindruckt hat und was ihn so erfolgreich gemacht hat, war sein Umgang mit Menschen. Als Geschäftsmann war er fair, verantwortungsbewusst, offen, ehrlich und transparent. Die Leute arbeiteten gerne mit ihm. Er war auch sehr anspruchsvoll und ein guter Menschenkenner. Natürlich hat er auch eine sehr gute Liebe zum Detail, die mir definitiv überliefert wurde.
Einer der größten Vorteile für mich war die Freiheit, die ich hatte, um Entscheidungen zu treffen und von Anfang an praktische Erfahrungen zu sammeln, was im Wesentlichen der beste Weg ist, um zu lernen, wie man ein Unternehmen führt. Er erlaubte mir, durch Handeln zu lernen. Ich hatte weniger Einschränkungen, wie Dinge getan werden sollten, und hatte die Freiheit, selbst zu lernen und zu wachsen. Ich glaube, so habe ich gelernt, der Geschäftsmann zu werden, der ich heute bin.
Ob Elternteil, Elternfigur, Mentor oder Geschäftspartner, ein starkes Vorbild ist immer unglaublich wertvoll, besonders in Ihren prägenden Jahren als Unternehmer. Da viele Grundlagen für mich bereits gelegt waren, musste ich nur noch meine Hausaufgaben machen und den Mut haben, mutige Entscheidungen zu treffen.
Als jemand, zu dem ich im Geschäftsleben aufblicken konnte, wies mich mein Vater auf den richtigen Weg zum Erfolg und gab mir die Möglichkeit, von den Besten zu lernen, sei es durch den Austausch von Ideen oder durch die Beruhigung, wenn ich Zweifel hatte. Zum Glück für mich wurde dies natürlich durch die Beziehung weitergegeben, die wir teilten.
Generationenunterschiede
Generationenunterschiede können sich zweifellos darauf auswirken, wie wir Dinge tun, verglichen mit der Art und Weise, wie die Dinge in der Vergangenheit getan wurden. Unser Unternehmen hat sich ziemlich schnell entwickelt und verändert, von einem Holzunternehmen in Familienbesitz zu dem, was es heute ist. Als wir diese Veränderungen durchmachten und auf die Hotelseite wechselten, war mein Vater nicht besonders involviert, also war es meine Aufgabe, das Geschäft zu überführen und uns an unser sich ständig veränderndes Umfeld anzupassen. Es ist wichtig, offen, flexibel und agil zu sein, da sich die Dinge in allen Bereichen des Geschäfts sehr schnell ändern können. Ich denke, das hat uns alle die Pandemie gelehrt.
Die Entwicklung neuer Denkweisen und die Übernahme neuer Technologien werden immer eine Rolle spielen, wenn es darum geht, ein Unternehmen in die nächste Phase oder in die nächste Generation zu führen, daher kann es in dieser Hinsicht zu Konflikten kommen. Allerdings kann man von unseren älteren Generationen immer etwas lernen. Sie neigen dazu, konservativer zu sein, was eine gute Sache sein kann. Sie können nicht erwarten, dass sich jemand in den Siebzigern oder kurz vor der Pensionierung über ein neues Unternehmen freut, das mit einem gewissen Risiko verbunden ist. Sie werden dies wahrscheinlich mit dem kritischsten Auge betrachten, was uns manchmal auf dem Boden halten kann, damit wir uns nicht verbrennen, wenn wir zu nahe an die Sonne fliegen.
Vorsätzliche Handlungen gehen einen langen Weg
Eine weitere wertvolle Lektion, die ich von meinem Vater gelernt habe, war, absichtsvoll zu sein. Er kümmerte sich aufrichtig um Menschen, und er würde in seinen Interaktionen mit allen absichtlich sein, von unten bis oben. Er stellte nachdenkliche und sinnvolle Fragen und hörte sich die Antworten an. Er stellte nie Fragen, nur um ein Gespräch zu führen oder Smalltalk zu führen. Meine beiden Eltern zeigten echtes Interesse an allen und was sie zu sagen hatten. Sie nahmen sich die Zeit, Fragen zu stellen und sich die Antworten zu merken, was meiner Erfahrung nach eine außerordentlich wertvolle Art ist, mit Menschen in Kontakt zu treten.
Alles dreht sich um Absicht, sei es bei Geschäftsentscheidungen oder bei der Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden, Mitarbeitern oder Geschäftspartnern. Sie müssen auch in Ihrem Privatleben und der Zeit, die Sie mit Ihren Lieben verbringen, bewusst sein. Da ich viel reise, ist die Zeit zu Hause für meine Familie und mich sehr wichtig. Daher möchte ich in meiner Familie und meinem Unternehmen eine Kultur der Absichten einführen, die hoffentlich über alle Generationen und Unternehmen hinweg weitergegeben werden kann.
Demut und unzerbrechliche Familienbande
Ich glaube an Demut, was ein weiterer Wert ist, den mein Vater mir beigebracht hat. Dies gilt insbesondere für die Art und Weise, wie ich das Geschäft führe. Sie können heute das erfolgreichste Unternehmen haben, aber es könnte morgen verschwunden sein. Niemand ist unbesiegbar. Ich schätze auch familiäre Bindungen, die meiner Meinung nach unzerbrechlich sind.
Wenn es bei der Arbeit mal hektisch wird, kann man immer auf die Unterstützung seiner Familie zurückgreifen, ein Privileg, das nicht jeder hat und von vielen genutzt wird. Als Vater und Geschäftsinhaber verstehe ich, dass Menschen zu mir aufschauen, und deshalb glaube ich, dass Demut, Verantwortungsfreiheit und starke Familienwerte der Schlüssel zum Erfolg sind und immer sein werden.
